昆山匯美推行了三個(gè)多月的P-MES項(xiàng)目在瑞多益顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，在公司P-MES小組60余人的共同努力下，于6月12日完成了導(dǎo)入工作，并召開(kāi)了總結(jié)會(huì)議。
會(huì)議上，信息部主管陶云波先生回顧了該項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，并感謝大家付出的努力。項(xiàng)目從今年3月初開(kāi)始，6月中旬完成，主要圍繞數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)效率、品質(zhì)改善、減少呆滯庫(kù)存等問(wèn)題展開(kāi)。初期規(guī)劃的功能已基本實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度及費(fèi)用與計(jì)劃一致。從剛開(kāi)始的六臺(tái)機(jī)試運(yùn)行到整個(gè)注塑車(chē)間全覆蓋，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、周期、生產(chǎn)數(shù)量的監(jiān)控、逐步實(shí)現(xiàn)了可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
P-MES系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)與ERP數(shù)據(jù)對(duì)接和生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)排程，并根據(jù)機(jī)臺(tái)狀態(tài)信息的實(shí)時(shí)采集和各工序刷卡對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看板，管理者可以清晰了解機(jī)臺(tái)狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用對(duì)講機(jī)第一時(shí)間呼叫相關(guān)人員及時(shí)解決問(wèn)題。P-MES系統(tǒng)還設(shè)置了品質(zhì)管控節(jié)點(diǎn)，保證了品質(zhì)管理制度落到實(shí)處。
另外我們?cè)谘矙z時(shí)輸入品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，通過(guò)電腦調(diào)取預(yù)先存入系統(tǒng)的SOP、PK、圖紙文件、SIP及注塑成型參數(shù)，使得現(xiàn)場(chǎng)操作更方便了；同時(shí)系統(tǒng)提供各類(lèi)報(bào)表功能，如機(jī)臺(tái)的稼動(dòng)率、未來(lái)的工作負(fù)荷量等，查詢(xún)方便、快捷。
此外公司針對(duì)P-MES項(xiàng)目設(shè)立了績(jī)效激勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極地配合P-MES系統(tǒng)運(yùn)作。
瑞多益顧問(wèn)發(fā)言指出，數(shù)據(jù)的收集、溝通及討論是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)，提高公司生產(chǎn)管理精度，從人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)五要素出發(fā)，進(jìn)行管理延伸，提高品質(zhì)，降低成本，從而提高公司利潤(rùn)。系統(tǒng)僅是一個(gè)管理工具，最終用不用得好，后續(xù)需要各個(gè)部門(mén)深入應(yīng)用和自我持續(xù)改善。
指導(dǎo)委員會(huì)代表余大銀先生發(fā)言：目前項(xiàng)目推行得比較順利，一定要先用，確保人人都會(huì)操作，現(xiàn)場(chǎng)一定要保證所有數(shù)據(jù)及時(shí)錄入，而系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表要多做分析改善，這是下一步的重點(diǎn)。
最后由總經(jīng)理施紹平先生作總結(jié)，他表示P-MES項(xiàng)目推行三個(gè)月，目前看還算成功。系統(tǒng)的框架已經(jīng)成功出來(lái)了，在此之后就要考慮怎么做、怎么落實(shí)。越真實(shí)的數(shù)據(jù)越能讓我們明白管理改善的方向，相關(guān)部門(mén)都要學(xué)會(huì)看P-MES系統(tǒng)、學(xué)會(huì)用P-MES系統(tǒng)、學(xué)會(huì)分析P-MES數(shù)據(jù)，找出數(shù)據(jù)背后的原因來(lái)改善。P-MES系統(tǒng)的成功，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
雖然昆山匯美P-MES項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施已結(jié)束，但是持續(xù)改善才剛剛開(kāi)始。
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